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便利店貨架工廠如何把控產品質量(下)?
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下麵小編繼續介紹便利店貨架工廠把控產品質量幾種方法:

4.便利店貨架工廠要建立預防的思維

質量管理的最高境界是預防,而不是出了問題後如何挽救;任何質量問題出現前一定是有征兆的,就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別;同一質量問題重複出現第二次時應該引起高度重視;應該把每天的過程和結果數據用一定的工具進行整理,並從整理的結果中尋找規律和變化趨勢,這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的;在加工產品之前各個控製要素要盡可能一致性要高。

5.便利店貨架工廠質量控製一定要有管理的思維

不要希望直接靠工藝員來實現產品質量的穩定;產品質量是製造出來的,不對直接製造者進行管理,質量永遠不能穩定;所以要觀察、關注和研究產品直接製造者的表現和狀態,並針對這些表現和狀態進行管理和調動;如果產品直接製造者表現和狀態沒有受控,一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因;不要以為老旧版深夜草莓视频app現在工藝紀律中規定的過程控製要求都符合了,產品質量就絕對沒問題;所以老司机福利软件的過程控製要求要不斷完善,同時也要把人管好。

6.便利店貨架工廠要多聽取意見和建議

不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題,意見就沒有價值;但他們特別是產品直接製造者卻能給老旧版深夜草莓视频app很多提示和提醒;如果你能解決這個問題,誰的意見和建議都可以不聽;但當搞不掂的時候,建議任何人的意見和建議都應該聽,都應該去嚐試和試驗,不管你讚不讚同;質量管理的思維常常觸及到科技的前沿,哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等,可能都指引或者暗示著一個重大技術革新方向

7.便利店貨架工廠技術要重視細並善於捕捉細節

樂石MES製造執行係統(i2025),是利用信息化技術實現製造過程精益管理、提升工廠效率和質量管控的有效工具,根據行業特點和便利店貨架所處的市場地位不同,可實現:

產品全生命周期質量數據的統計與追溯,分析統計數據、掌握零件和產品的質量規律;潛在質量問題的預見、預防;內外部資源能力的實時狀態與平衡排產;減少返工,為合理持續改進設計與服務升級提供基礎。

直接效益的統計:提高產品的完工準時化率1020%,改善產品質量20%,實現工廠質量精益管控及產品全生命周期的質量追溯管理。

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